Directeur(trice), Groupe des énergies durables

La fonction Exécution de la stratégie a pour mandat de diriger les initiatives stratégiques à l’échelle du Fonds, y compris les priorités du chef de la direction. Ce rôle contribue à accélérer l’évolution du modèle « Un seul Fonds » et la réalisation des ambitions de CPP Investments.

Résumé du poste
En tant que gestionnaire, Exécution de la stratégie, vous soutiendrez les activités suivantes :

• Appuyer les directeurs généraux et directeurs de l’équipe d’exécution de la stratégie (SEF) afin de mener à bien des initiatives stratégiques complexes et de renforcer les capacités d’exécution stratégique au sein de CPP Investments.
• Favoriser la collaboration interfonctionnelle pour atteindre les résultats clés, améliorer l’efficacité et réaliser les objectifs d’affaires à long terme.

Responsabilités :

• Soutenir les initiatives stratégiques de la SEF, notamment en formulant des recommandations à toutes les étapes du cycle de vie des projets – de la planification à l’exécution et à la clôture.
• Clarifier les opportunités d’affaires, définir les résultats et les objectifs clés (OKR), contribuer activement à l’exécution des projets, évaluer différentes approches et recommander des orientations pour la gouvernance, le budget et la gestion des risques.
• Identifier les obstacles potentiels et élaborer des stratégies d’atténuation, tout en conseillant sur la gestion du changement pour assurer la réussite des initiatives.
• Fournir un soutien continu aux directeurs généraux et directeurs de la SEF, documenter les décisions et les résultats des réunions, identifier les risques et élaborer des plans d’action et des rapports de suivi.
• Préparer des présentations et des communications visuelles (tableaux, graphiques, indicateurs) pour résumer les analyses et les progrès réalisés.
• Mesurer l’impact et la valeur générée par les initiatives stratégiques en collaboration avec d’autres membres de l’équipe.
• Établir des indicateurs de performance (KPI) pour suivre la performance organisationnelle et fournir des rapports réguliers à la haute direction.
• Préparer des communications claires pour les comités de pilotage, en assurant la transparence, l’alignement stratégique et la compréhension des risques et leviers d’amélioration.