Directeur général / Directrice générale, Analyses financières et perspectives

Le directeur général, Financial Insights & Analysis (FIA), est responsable de veiller à ce que la haute direction de l’Office d’investissement du RPC et le Conseil reçoivent des analyses claires et intégrées sur le rendement du Fonds, les coûts et les expositions, afin d’appuyer une prise de décision efficace. Il ou elle dirige également la conception et la supervision de la gouvernance, des normes et des processus liés à la production de rapports et à l’analyse du Fonds total. Cette personne s’assure que l’information sur le rendement et les coûts est fiable, comparable et axée sur les éléments les plus importants. Une attente essentielle du rôle consiste à être capable de traduire des concepts analytiques complexes en récits simples et convaincants portant sur les coûts et le rendement.

Il s’agit également d’un rôle de leadership axé sur les personnes, à la tête d’une équipe multidisciplinaire. Le ou la DG, FIA, est responsable d’établir la vision et l’orientation de la fonction, de développer les talents et de favoriser une culture qui valorise la clarté, la responsabilité, la collaboration et l’amélioration continue.

Le ou la DG, FIA, travaille en étroite collaboration avec les équipes des Finances, le Bureau du chef des investissements (CIO), Affaires publiques et Communications, ainsi qu’avec d’autres partenaires à travers l’organisation afin de :

• établir l’agenda des analyses et des rapports au niveau du Fonds ;
• assurer une gouvernance et des normes rigoureuses concernant l’information sur les coûts ;
• fournir des analyses et des récits utiles à la prise de décision, permettant aux dirigeants de faire des choix éclairés concernant le rendement du Fonds, l’allocation des ressources et les priorités.

Le poste relève du directeur général, Chef de l’analyse de gestion.

Responsabilités

1. Analyses intégrées du Fonds total, gouvernance et rapports

• Établir et maintenir la gouvernance, les normes et les processus liés à la production de rapports et à l’analyse du Fonds total, afin d’assurer une vue cohérente et fiable du rendement, des coûts et des expositions à l’échelle de l’Office d’investissement du RPC.
• Fournir des analyses et des récits clairs, axés sur la prise de décision, à l’intention de la haute direction et du Conseil par l’entremise de produits clés (p. ex., rapport trimestriel d’activités, analyse budgétaire trimestrielle, revue annuelle du portefeuille, documents du Conseil), en mettant en évidence les facteurs déterminants, les tendances, les implications et les actions à envisager selon une perspective « un Fonds, une voix ».

2. Planification au niveau du Fonds, gouvernance des coûts et allocation des ressources

• Diriger l’établissement du budget du Fonds total, les prévisions et l’analyse des écarts, en fournissant une perspective prospective sur la façon dont les ressources soutiennent la stratégie, y compris les principales hypothèses, les arbitrages et les options pour les hauts dirigeants.
• Être responsable du cadre de gouvernance des coûts et des modèles de coûts fondés sur les inducteurs et, en partenariat avec les équipes Finance – Partenaires d’affaires, fournir des analyses et des scénarios qui éclairent les décisions majeures en matière d’allocation des ressources, tout en promouvant la transparence, la sensibilisation aux coûts et l’harmonisation des comportements à l’échelle du Fonds.

3. Récit externe et fondements de données

• Être responsable de la production de rapports externes de gestion (p. ex., rapport annuel), en veillant à fournir un récit exact, cohérent et bien gouverné sur le rendement, les coûts et les expositions du Fonds, qui s’aligne avec la perspective interne.

4. Leadership et culture

• Assurer un leadership clair et une orientation à l’équipe FIA, en définissant la vision, les objectifs et les priorités de la fonction et en alignant le travail avec le mandat global de l’Analyse de gestion et des Finances.
• Constituer, développer et fidéliser une équipe performante et diversifiée; garantir une conception efficace des rôles, du coaching, de la rétroaction et de la planification de la relève; et favoriser une culture qui valorise la collaboration, la responsabilisation et l’amélioration continue.
• Faire preuve d’exemplarité dans la capacité à traduire un contenu analytique complexe en récits simples et convaincants sur les coûts et le rendement, et encadrer les membres de l’équipe pour renforcer leur impact auprès des parties prenantes de haut niveau.