Líder de proyectos - Innovación productos

Acerca del cargo

Nuestro Equipo:

En Genfar, somos líderes en medicamentos genéricos que ayudan a mejorar la vida de nuestros pacientes y clientes en Colombia, Perú y Ecuador. Cuando buscamos incorporar nuevos talentos a nuestro equipo vamos al encuentro de personas con un alto nivel de innovación, orientación a los resultados, mentalidad ágil y digital, así como con el propósito de mejorar la calidad de vida de las personas.

Si tu motivación profesional es crecer en una industria que cuida la salud de quienes te rodean y persigue la excelencia e innovación constante, ¡Esta es tu oportunidad!

Propósito del cargo: Soportar la estrategia de innovación de portafolio end to end desde la ideación hasta la fase de lanzamiento de los diferentes proyectos monitoreando las diferentes etapas del proceso de desarrollo conjuntamente con un equipo transversal e interdisciplinario, con el objetivo de realizar lanzamientos exitosos y a tiempo.

Principales responsabilidades:

Impulsar el crecimiento del portafolio a través de la gestión integral del pipeline de Genfar

• Responsable de liderar el proceso de evaluación de viabilidad comercial y financiera de las ideas generadas desde iniciativas de ideación internas y otras fuentes estratégicas, tanto para los mercados actuales como para los países en expansión. Su objetivo principal es asegurar un flujo constante y estratégico de oportunidades que fortalezcan y mantengan un portafolio competitivo y alineado con la visión de crecimiento de la compañía.

Liderar Proceso nuevos productos y soportar proceso productos mantenimiento

• Liderar todo el proceso de nuevos productos: 1) Factibilidad (forecast, DRE) 2)Desarrollo 3)Sometimiento 4)Lanzamiento planificando, coordinando y dando seguimiento a todos los equipos multidisciplinarios que participan en el proceso: Genfar lab, Licencias, Portafolio Genfar, Portafolio Eurofarma, Supply, Industrial, Regulatorio, Comercial etc
• Apoyar el proceso de productos en etapa de mantenimiento (evaluación comercial y financiera: Forecast, DRE)

Definiciones mejora continua de los procesos

• Definición thresholds y assumptions por país y por canal, incluyendo países expansión.
• Mejora continua de los procesos

Asegurar los entregables por cada etapa del proyecto y los indicadores claves de desempeño de cada uno de ellos

• Entregables: Business case, sourcing case (viabilidad industrial Proyecto), DRE
• Identificar Riesgos asociados a cada proyecto para proponer acciones correctivas que aseguren los objetivos iniciales del proyecto (Tiempo, Margen, venta)
• Seguimiento a indicadores del proyecto: Margen, venta, GM, venta, inversión
• Presupuesto de Desarrollo Interno para nuevos productos.

Liderar las reuniones necesarias dentro del proceso de nuevos productos

• Comité quincenal  y trimestral de productos nuevos
• Kick off proyectos (cada que se requiera)
• Comité aprobación de nuevos productos (cada que se requiera)
• Etapa Portafolio (mensual)
• Reunión de cierre del proyecto (cada que se requiera)