Partenaire d’affaires, Talents et Culture Senior (Remplacement de congé de marternité - 12 mois)

La·le Partenaire d’affaires talents et culture senior joue le rôle de consultant·e stratégique auprès des gestionnaires de Lemay, en alignant les stratégies de gestion des talents sur les objectifs de l'entreprise afin de stimuler la performance, l'engagement des employé·e·s et la croissance de l'organisation. Elle·Il combine son expertise de développement des talents, ainsi que de planification des effectifs, afin de proposer des solutions efficaces en matière de ressources humaines. 

Comment vas-tu avoir de l’impact? 

Stratégie en matière de talents  

• Élaborer et mettre en œuvre des stratégies en matière de talents alignées sur les objectifs de l'entreprise afin d'attirer, de fidéliser et de développer des équipes hautement performantes ;
• Collaborer avec les dirigeants pour évaluer les besoins en talents et identifier les lacunes, en élaborant des plans d'effectifs ciblés ;

Développement et coaching des employés  

• Fournir des conseils sur le développement de carrière, la planification de la relève et la formation ;
• Effectuer des évaluations des talents pour identifier les employés à fort potentiel et mettre en place des programmes de développement sur mesure ;

Gestion de la performance  

• Aider les responsables à exécuter les cycles d'évaluation des performances, à définir les indicateurs de performance et à favoriser une culture du retour d'information ;
• Relever les défis liés aux performances et recommander des plans d'action pour l'amélioration ;

Engagement et fidélisation des employés  

• Analyser les données relatives à l'engagement des employés et recommander des stratégies visant à améliorer le moral et à réduire le taux de rotation ;
• Faciliter les initiatives qui favorisent une culture de travail positive, inclusive et performante ;

Gestion du changement  

• Diriger des initiatives de gestion du changement liées à des programmes de développement des talents, à des restructurations organisationnelles ou à des transformations culturelles ;
• Fournir un soutien et des plans de communication pour atténuer les perturbations et favoriser l'adoption ;

Analyse des données et établissement de rapports  

• Analyser les indicateurs RH (par exemple, les taux de rotation, la satisfaction des employés, les lacunes en matière de compétences) afin d'identifier les tendances et d'éclairer les décisions stratégiques ;
• Préparer des rapports et présenter les résultats à la direction générale.