Directeur principal, R&D – Solutions cliniques

Directeur principal, R&D – Solutions cliniques

Chez LGI Healthcare Solutions, nous ne faisons pas que développer des logiciels — nous permettons aux organisations de santé d’opérer avec confiance, précision et résilience. À titre de Directeur principal, R&D – Solutions cliniques, vous façonnerez la prochaine phase d’évolution de notre portefeuille clinique et aurez un impact mesurable sur le système de santé.

À QUOI RESSEMBLERONT VOS JOURNÉES CHEZ LGI HEALTHCARE SOLUTIONS?

Le Directeur principal, R&D – Solutions cliniques est responsable de l’exécution et de la performance opérationnelle du portefeuille clinique de LGI (15+ produits couvrant plusieurs piles technologiques), tout en contribuant aux décisions de portefeuille et d’architecture grâce à une collaboration étroite avec les équipes Produit, Architecture et le Chef de la direction R&D.

Relevant du Chef de la direction R&D, vous dirigerez quatre gestionnaires R&D et superviserez plus de 60 employés (internes et consultants). Vous alignerez l’ingénierie sur les priorités corporatives, assurerez une exécution rigoureuse et améliorerez en continu la productivité, la qualité et la scalabilité.

Vous êtes imputable d’une performance mesurable en production, garantissant que nos solutions cliniques demeurent fiables, sécuritaires et performantes au moment où cela compte le plus : dans des environnements de soins réels où la stabilité et la rapidité ont un impact direct sur la prestation des soins.

COMMENT VOS CONTRIBUTIONS SERONT-ELLES MISES EN VALEUR?

Leadership stratégique et vision

• Définir et exécuter la stratégie R&D clinique alignée sur les priorités corporatives.

• Collaborer avec les leaders en Architecture et en Produit pour orienter les choix technologiques; mettre en lumière les risques, les options et les propositions d’investissement liés à la dette technique, à la modernisation et à la pérennité.

• Soutenir les décisions exécutives en structurant clairement les arbitrages (innovation, risque, coûts, délais et valeur à long terme).

Excellence opérationnelle et impact

• Assurer une livraison prévisible et de haute qualité à l’échelle du portefeuille.

• Mettre en place une cadence de KPI couvrant la livraison, la productivité, les défauts et la performance en production.

• Renforcer la surveillance, la discipline de mise en production et la gestion des incidents afin de réduire les défauts.

• Déployer des outils, de l’automatisation et des pratiques augmentant l’efficacité de l’ingénierie.

Organisation et talents

• Concevoir et faire évoluer l’organisation pour maximiser l’impact et l’alignement.

• Décliner les objectifs corporatifs en cibles d’équipe mesurables et gérer la performance avec rigueur.

• Maintenir un haut niveau d’engagement tout en adressant la sous-performance avec fermeté.

• Développer de manière proactive les capacités nécessaires à l’atteinte des objectifs du portefeuille par une planification stratégique de la main-d’œuvre, la gestion de la relève, des embauches ciblées et le développement continu des compétences.

• Réduire les points uniques de défaillance par la documentation et la formation croisée.

L’IA comme accélérateur stratégique

• Promouvoir une adoption responsable et mesurable des outils d’IA pour accroître la productivité en ingénierie.

• Identifier, piloter et déployer à grande échelle des cas d’usage IA à fort impact, avec des indicateurs de succès clairs et des mécanismes de contrôle des risques.