Институционалдық зерттеулер және талдау жөніндегі директор

Институционалдық зерттеулер және талдау жөніндегі директор университеттің деректер аналитикасын, институционалдық тиімділік және университеттің рейтингтердегі көрсеткіштері мен жаһандық абыройын арттыру саласында стратегиялық басшылықты жүзеге асырады. Осы басшылық лауазым стратегиялық жоспарлауды, сапаны қамтамасыз етуді, аккредиттеуді, ресурстарды бөлуді және үздіксіз жетілдіруді қолдау үшін деректерге негізделген шешімдер қабылдауды қамтамасыз етеді. Директор жоғары басшылықпен, мектептермен, әкімшілік бөлімшелермен, сапаны қамтамасыз ету топтарымен, IT қызметімен, қаржы департаментімен, қабылдау комиссиясымен және студенттермен жұмыс жүргізу қызметімен тығыз жұмыс істейді.

1) Институционалдық зерттеулер және стратегикалық аналитика

1. Институционалдық зерттеулер мен аналитиканың кешенді функциясын әзірлеуге басшылық ету.
2. Институционалдық деректерді жинау, тексеру, талдау және түсіндіру.
3. Жоғары басшылық пен университет стейкхолдерлері үшін дашбордтар мен тиісті есептерді әзірлеу.
4. Стратегиялық мақсаттар мен рейтингтік көрсеткіштерге қол жеткізуді жақсарту үшін деректерге негізделген ұсыныстар беру және іс-шараларды жүзеге асыру.
5. Студенттерді қабылдауды, сақтауды, үлгерімді, аяқтауды, жұмысқа орналасуды, зерттеу тиімділігін және операциялық тиімділікті арттыру мүмкіндіктерін анықтау.
6. Стратегиялық және операциялық жоспарлауды, институционалдық саясатты әзірлеуді, бюджеттеуді және ресурстарды бөлуді қолдау үшін деректер мен талдауды қамтамасыз ету.

2) Университет рейтингтері

1. Университеттің рейтингтік көрсеткіштеріне стратегикалық бақылауды қамтамасыз ету, кешенді рейтингтік стратегикалық негізді әзірлеу, институционалдық басымдықтарды, деректерді жинауды және жақсарту бастамаларын университеттің мақсатты рейтингтік нәтижелеріне сәйкестендіру.
2. Рейтингтік көрсеткіштердің тұрақты жақсаруын қамтамасыз ету және университеттің жаһандық беделін арттыру үшін мақсатты шаралар мен әсері жоғары бастамалар бойынша басшылыққа сараптамалық кеңес пен бағыт-бағдар беру.
3. Times Higher Education, QS және басқа да тиісті жаһандық рейтингтік жүйелер бойынша институционалдық деректерді ұсынуға, сценарийлерді модельдеуге және нәтижелерді бағалауға жалпы жауапкершілікті өз мойнына алу.
4. Толық статистикалық деректер репозиторийін және дәлелдемелік базаны жүргізу.
5. Статистикалық деректерді рейтингтерге ұсынудың дәлдігін, жүйелілігін және тексерілуін қамтамасыз ету.

3) Стратегиялық тиімділікті басқару

1. Университеттің КПИ (негізгі тиімділік көрсеткіштері) мен стратегиялық мақсаттарының мониторингіне қолдау көрсету.
2. Тиімділік дашбордтарын әзірлеуге басшылық ету.
3. Басшылықтың назарын талап ететін салалар бойынша ерте ескерту талдауын ұсыну.
4. Жоғары деңгейдегі шешім қабылдаушылар үшін күрделі деректерді түсінікті ұсыныстарға түрлендіру.

4) Деректерді басқару (Data Governance) және сапасы

1. Деректер анықтамалары, меншіктілік, сапа және есептілік бойынша институционалдық стандарттарды белгілеу.
2. Деректерді тексеру, салыстыру және сапаны қамтамасыз ету процестерін енгізу.
3. Деректер жүйесі мен есептілік инфрақұрылымын жақсарту үшін IT және деректер иелерімен жұмыс істеу.
4. Тиісті құпиялылықты, жеке деректерді қорғауды және деректер қауіпсіздігі практикаларын қамтамасыз ету.

5) Аккредиттеу, сапаны қамтамасыз ету және сыртқы есептілік

1. Аккредиттеу және сыртқы сапа сараптамалары үшін институционалдық деректер мен талдауды ұсыну.
2. Ұлттық нормативтік және заңнамалық есептілік талаптарын қолдау.
3. Институционалдық аудиттер мен тексерулер үшін деректер мен дәлелдерді үйлестіру.
4. Институционалдық деректер, аккредиттеу өтінімдері және рейтингтік өтінімдер арасындағы сәйкестікті қамтамасыз ету.

6) Зерттеулер және секторлық аналитика (Sector Intelligence)

1. Демографиялық, экономикалық, студенттік, еңбек нарығы және секторлық тенденцияларды талдау.
2. Университет басшылығы үшін стратегикалық аналитикалық есептер дайындау.

7) Басшылық және стейкхолдерлермен өзара іс-қимыл

1. Институционалдық зерттеулер және талдау тобына басшылық ету, дамыту және басқару.
2. Жоғары басшылармен, сондай-ақ NU бойынша академиялық және кәсіби қызметтер топтарымен берік қарым-қатынас орнату, қажеттілігіне қарай олардың жұмысына қолдау көрсету.
3. NU 2026-2031 Стратегиясының Қоғамдық әсер ету (Societal Impact) мандатына сәйкес Қазақстан бойынша және кеңірек өңірде тәжірибе бөлісу.
4. Қызметкерлерге, оқытушыларға және жоғары басшыларға тренингтер мен нұсқаулықтар беру арқылы бүкіл университетте дәлелді шешім қабылдау мәдениетін және тиімділікті нәтижелі өлшеуді насихаттау.
5. Тиісті кәсіби және секторлық желілерде университеттің атынан өкілдік ету.