Professional Services Procurement Category Manager

Nous recherchons une personne expérimentée et dotée d'une forte capacité d'influence pour le poste de Senior Procurement Manager, chargée d'établir et de piloter la catégorie Achats Services Professionnels — couvrant les services RH, les services Juridiques, les services Finance, le Conseil, et potentiellement d'autres services de conseil professionnel.

Ce poste très visible s'adresse à une personne capable de transformer un périmètre de dépenses fragmenté et peu mature en une fonction stratégique structurée et créatrice de valeur, en collaboration étroite avec les parties prenantes clés de l'entreprise.

Missions principales

Stratégie de catégorie & Sourcing

• Définir et piloter la stratégie Achats Services Professionnels, le modèle de gouvernance et la feuille de route pluriannuelle, alignés sur les priorités de l'entreprise
• Segmenter la catégorie (RH, Juridique, Finance, Conseil, services de conseil) et piloter des initiatives de sourcing complexes sur l'ensemble du périmètre
• Négocier les contrats et les conditions afin de garantir la meilleure valeur, en générant des économies et en optimisant les processus
• Concilier gains rapides et création de valeur durable à long terme

Visibilité des dépenses & analyse des opportunités

• Construire une vision claire des dépenses Services Professionnels à travers les différentes unités de l'entreprise, incluant taxonomie, tableaux de bord et indicateurs clés
• Identifier les achats fragmentés, les doublons fournisseurs et les opportunités de consolidation
• Construire des dossiers de justification (business cases) chiffrés pour orienter les décisions Achats

Relations avec les parties prenantes et les fournisseurs

• Agir en tant que conseiller de confiance auprès des parties prenantes clés, y compris la Finance et le Comité Exécutif, en influençant les décisions de sourcing par la crédibilité et l'expertise
• Challenger avec discernement les relations fournisseurs existantes et concilier besoins métiers et rigueur commerciale
• Construire un cadre de gestion stratégique des fournisseurs : gouvernance, revues de performance avec la direction, pilotage de la performance, innovation et rationalisation

Conduite du changement & expertise marché

• Piloter la transition de l'organisation vers un sourcing Services Professionnels porté par les Achats, via l'engagement des parties prenantes, la formation et une communication claire
• Démontrer une valeur mesurable afin de renforcer la confiance dans les Achats en tant que fonction stratégique
• Suivre les évolutions du marché externe, des coûts et des innovations afin de proposer de nouvelles solutions et de maîtriser les risques de la catégorie