Ведущий специалист по планированию производства

Цель должности (Role Purpose)

Старший специалист по планированию производства обеспечивает синхронизацию производственной стратегии и мощностей с долгосрочными бизнес-целями компании. Сотрудник управляет производственными графиками для обеспечения своевременного выпуска продукции, соблюдая баланс между клиентским спросом и доступными ресурсами.

Ключевые обязанности включают разработку детализированных производственных планов, координацию межфункциональных рабочих процессов (закупки, планирование материалов), оперативное устранение сбоев в производстве для достижения целевых показателей по себестоимости и срокам поставки, а также инициирование улучшений в процессах. К стратегическим задачам относятся: балансировка производственных мощностей, повышение операционной эффективности и удовлетворение потребностей клиентов в части своевременности производства.

Ключевые зоны ответственности (Key Accountabilities)

В рамках поддержки региональной и глобальной стратегии FF&P (формуляция, фасовка и упаковка), бизнес-приоритетов и бюджетных показателей

• Реализация стратегии (Strategy deployment): Разработка и согласование стратегий планирования и производства для достижения бизнес-целей; обеспечение гибкости и надежности производства для адаптации к росту и волатильности рынка, обеспечение непрерывности бизнеса и эффективности в части постоянных и переменных затрат.
• Планирование (Scheduling): Разработка детализированных ежедневных, еженедельных и ежемесячных производственных планов и графиков для удовлетворения клиентского спроса. Своевременное и проактивное размещение, актуализация и мониторинг производственных заказов в системе SAP.
• Управление запасами (Inventory Control): В тесном взаимодействии с отделом планирования материалов — мониторинг уровней сырья и складских остатков для предотвращения дефицита, избыточных запасов или задержек в производстве.
• Координация (Coordination): Взаимодействие с командами по закупкам, планированию и производству для обеспечения бесперебойной и эффективной операционной деятельности. Выполнение функций ключевого связующего звена между локальным подразделением и региональной командой FF&P.
• Оптимизация (Optimization): Выявление возможностей для снижения затрат, совершенствования процессов и сокращения производственных потерь.
• Решение проблем (Troubleshooting): Устранение «узких мест» в производстве, сбоев в работе оборудования или непредвиденных задержек.
• Отчетность (Reporting): Отслеживание KPI и предоставление руководству отчетов о ходе производства, показателях эффективности и возникающих проблемах.
• Финансовый контроль (Financial Controlling): Мониторинг поступления готовой продукции в системе SAP и обработка закрывающих документов, предоставляемых производством. Обеспечение и контроль взаиморасчетов с производственными площадками за оказанные услуги.

Ключевые точки интеграции (Key Integration Points):

• MM (Materials Management): Закупки сырья и материалов.
• SD (Sales and Distribution): Прогноз продаж/план поставок.
• CO (Controlling): Расчет себестоимости продукции.

Ключевые показатели эффективности (Key Performance Metrics):

• Процент своевременных поставок (On-time delivery, OTD).
• Соблюдение производственного графика (Production schedule adherence).
• Снижение операционных затрат (Operational cost reduction).
• Коэффициент использования мощностей (Capacity utilization).